Tina Hilding: Fler måste engagera sig om vi skall kunna lyfta yrket

Sveriges tandsköterskor och deras yrkesförbund står inför flera utmaningar. Alla är överens om att yrket behöver lyftas, men det saknas både engagemang, resurser och en tydlig strategi för att driva utvecklingen framåt. Det säger Tandsköterskeförbundets nyligen avgångna ordförande Tina Hilding i en intervju med Dental24.

Det är någonting som inte stämmer, minns Tina. Arbetsmiljön blir bara sämre och sämre. Många som är arbetslösa kommer inte in i arbetet. De som jobbar får jobba mer och mer och många går på knäna. Det var frågor som dessa som fick Tina Hilding att engagera sig i yrkesförbundet.

– Man är nyfiken på sitt jobb. Samtidigt märker man knappt att det finns ett yrkesförbund. Det kändes naturligt att vara med och påverka och göra saker där.

Efter en tid som suppleant valdes Tina till förbundsordförande. Styrelsen bestod av Tina som heltidsanställd och fem icke-avlönade styrelsemedlemmar. Arrangemanget satte hård press på ordföranden.

– Det gjorde att jag mattades ut helt enkelt. Det blev för ensamt att bedriva arbetet, eftersom alla andra jobbade heltid på sina kliniker. Man orkar inte med att jobba så.

Tina beskriver ett styrelsearbete med ständiga ekonomiska problem. Den främsta inkomstkällan var intäkterna från den årliga konferensen.

– Vi visste dessutom inte om det blev någon konferens. Det vet man inte förrän alla anmält sig. Då kan man få in lite pengar så man kan gå runt ett år till.

Dilemmat var tydligt. För att kunna göra skillnad och ta i de viktiga frågorna krävdes ett omfattande förbättringsarbete. Och ett sådant förbättringsarbete krävde en tydlig plan, engagemang och ekonomiska resurser.

– Hur kan vi lösa det när vi sex personer i styrelsen som inte riktigt orkar och har resurser? Vi behöver visa oss. Vi behöver synas och finnas. Annars finns man inte. Då får man inte fler medlemmar.

Fler medlemmar ett måste

För att förändra förbundet och för att öka antalet medlemmar föreslog Tina att inrätta en ledningsgrupp, där man tar in personer som till exempel kan marknadsföring, som har stora nätverk från de stora utbildningsenheterna och klinikerna. Det är ett vanligt arrangemang inom andra organisationer.

– Det stötte lite på patrull. Vi i styrelsen hade inte riktigt hade samma fokus och mål: Att jobba vidare uppåt och att det skulle hända någonting.

– Den allmänna åsikten var mer att ta det lugnt. Det är inte rätta tider att göra det när det händer så mycket med tandvården, tyckte jag.

– Men det möttes också med ”Varför det? Ska de jobba för oss? Och vad är det som händer då?” Så det var ett massivt motstånd för det också.

Den stora uppgiften var att värva fler medlemmar. Anslutningen till förbundet är på tok för låg. Många tandsköterskor uppgav att det var för dyrt att vara med i yrkesförbundet utöver fackföreningen – på grund av kostnaden. Det handlade om 550 kronor per år.

– Men då drog vi ner det till 200 kronor. Responsen var nästan ingen alls. Då har man inte ens något stöd. Att finnas kvar endast för att ha en yrkeskonferens en gång om året, och inte ha ett stort antal medlemmar i ryggen. Vad är det för yrkesförbund vi pratar om?

Viktiga frågor hänger i luften

Att locka medlemmar är viktigt för alla organisationer. Men en enda person kan ju inte sitta och göra allt förändringsarbete.

– Som ledare för styrelsen så lyckades jag inte få med mig gruppen på det sättet som skulle behövas för förändringsarbetet. Jag förslog ett förändringsarbete. De andra var inte med på tåget, eftersom det hade blivit för mycket arbete.

Enligt Tina hänger viktiga frågor i luften utan någon verklig strategi. Dit hör frågan om tandsköterskornas skyddade yrkestitel. Det var en stor besvikelse när det beslutades 2025 att yrket inte fick skyddad yrkestitel.

– Vi trodde verkligen på det, i och med att vi blev inbjudna till Stockholm, där vi verkligen gav allt – vi åkte dit allihop – och berättade olika saker. Vi representerade både privata och regionala arbetsgivare och lyfte verkligen fram: Genom att det blir skyddat, så kommer det att bli jämnare arbetsmiljöer, och alla kan samma saker och att vi får en chans till vidareutbildning med jämna mellanrum.

Frågan om skyddad yrkestitel går hand i hand med de viktiga frågorna om utbildning och kunskap. Utbildning, fortbildning och validering av utbildning är frågor som Tina ser som avgörande för att säkra kvaliteten i yrket.

– Att vi har kontakt med våra anställda som är utbildade. Att vi kan lyssna på dem som har jättebra kapacitet, men inte har blivit validerade utifrån sin kunskap, utan är lite så självlärda. De är säkert jättegrymma. Men de har inte på pappret vad det är de faktiskt kan.

– Vi har ett problem med att vi inte vet vem som jobbar som tandsköterska. Det kan ju vara vem som helst som jobbar hos din tandläkare och petar dig i munnen så att säga.

Bättre samarbeten och mer kommunikation

Det behövs också ett mer aktivt samarbete och bättre dialog med olika nyckelaktörer inom tandvården. Kommunikationen mellan olika organisationer borde förbättras. Kliniker pratar inte med varandra. Inte ens journalsystem förstår varandra. Yrkesförbund och myndigheter har massor av erfarenheter att utbyta.

– Det finns jättemånga kliniker som har fantastiska idéer och tänk – men de håller sitt inom sig. Hur ska man kunna lyfta det som tandsköterska?

Det finns också en stor utmaning i att förklara och lyfta fram syftet med ett yrkesförbund.

– Många säger: ”Jag är med i facket. Jag kan inte vara med i yrkesförbundet också”. Men ett fackförbund är för väldigt många – inte bara för tandsköterskor.

– Förbundet arbetar bara för tandsköterskorna, för att tandsköterskorna ska få en bättre arbetsmiljö, att alla är utbildade och på samma kunskapsnivå. Och att man får lov att fortbilda sig.

Tina beskriver sin tid som ordförande som fantastiska år där hon lärde sig jättemycket om yrket. Hon betonar att branschen och yrket är fantastiskt och fullt av inspirerande människor. Om tandsköterskornas arbetssituation ska förbättras, måste fler engagera sig.

– Jag rekommenderar alla att vara med och försöka påverka och lära sig mer. Hur kan vi alla fortsätta att jobba för ett positivt teamklimat? Det är det jag brinner för.

Fotnot: Tina Hilding arbetar idag deltid som tandsköterska och är styrelsemedlem i organisationen Tandvård mot Tobak.